プロジェクト管理・プランニング

プロジェクト・ポートフォリオ管理 (PPM) ソリューションとして、プロジェクトの要求を一元管理。使用できる予算、人員、作業負荷に対し優先度を付けタスクを設定します。これらから、予算や利用できる人員を反映した現実的なスケジュールを作成し、進捗をリアルタイムにモニターして報告できます。

タスク管理

タスクの優先度、関連性をメンバーの作業スペースで一元管理。重要なタスクの漏れ、認識ミスを防ぎます。プロジェクトマネージャは、プロジェクトのすべてのタスクと課題の状況をモニターし、それらが期日を満たすように再割り当てすることができます。
また、変更要求に対しては、担当者、変更内容、優先度とタイムフレーム、および関連するすべての電子メールディスカッション、注記、または添付ファイルなどの詳細を一度に参照でき、変更のための優先度、工数、スケジュールを更新できます。

レポート

レポートやダッシュボードにアクセスして、いつでも最新のプロジェクト状況を確認できます。レポートのビューはテンプレート選択またはカスタマイズが可能。表示項目や条件を簡単に変更できます。Microsoft Excelフォーマットでの出力も可能です。

予算と経費の管理

すべての経費を社員別、部署別、タスク別、作業項目別に集計し、該当するプロジェクトにリンクします。経費をモニターして、プロジェクトが予算内に収まるように検討できます。変更要求を受けて発生した各メンバーの追加工数を調査し、それらを正しい請求レートでレポートします。

管理指標を柔軟に設定

弊社で実施するプロジェクト管理では、システムで扱うアーキテクチャー（アプリケーション、ミドルウェア、インフラをベースとしたOLTP・バッチ・帳票・I/F・BIなどの実現方法）を理解し、現実的な成果物ベースの管理指標を導出します。その上で、それに基づいた進捗管理や品質管理を行います。Clarizenは管理指標とそのステータスを柔軟に設定することができるため、弊社が考える管理指標を適用することができます。
また、WBSの一括登録（Excel、MSProject）も便利です。

レポートのカスタマイズ性

Clarizenは、レポートのカスタマイズ性が高く、今日時点の目標に対する進捗率や、個別チーム目線での先行タスクの完了状況など、それぞれ役割の違うメンバーに必要な情報を個別に表現できます。各メンバーが適切な情報を得られることが、プロジェクト全体の生産性に大きく影響します。

報告の権限制御が可能

プロジェクトのメンバー各々が自分の物差しで自由に進捗を報告すると、プロジェクト全体の進捗率の信憑性がなくなってしまいます。Clarizenは、報告ができるユーザ権限を制限することが可能で、報告者を限定して正確な報告を収集することができます。