技術を使いこなすより、
目的を問い続ける方が面白い。
それが、私の仕事観を変えた。

1件目のプロジェクトは2年3ヶ月という長いものでした。クラウド基盤の構築とセキュリティ周りの対応が中心で、クライアントの技術リードを担う仕事でした。クライアント側で構築したシステムが既にあったのですが、セキュリティ的な診断とそれに付随した対応の依頼を受けていました。そのなかで、改善点に対して方向性を示し、舵を取っていくのが自分の役割でした。AIなど新しい取り組みへの挑戦を検討するクライアントに対して、技術的な検証や判断の助言を行う機会も徐々に増えていきました。

プロジェクトの後半、ともに入っていた先輩がプロジェクトから抜けて1人になりました。ずっとそばで見てもらっていた環境から一人になったので、最初は正直不安でした。でも実際にやってみると、今まで先輩から教わってきた基礎の積み上げをそのまま続ければいいんだと気づきました。クライアントの壁打ち相手として今期の方針について助言を求められるようになったのも、この時期のことです。

技術的な判断が求められる場面で方向性を定め、舵取りができた経験が、自分への手応えになりました。

仕事をする上で大切にしているのは、目的に立ち返ることです。クライアントから具体的な要望が出てきても、本来の目的に立ち返るともっと良い方法があることがあります。そこを再確認してからクライアントに選択肢を提示していくことで、お互いにとってwin-winになることを常に意識しています。

困難な局面では、自分で調べ、先輩に聞き、それでも判断がつかない場合はクライアントに状況を説明した上で一緒に決めていく。この姿勢は入社当初から変わっていません。活躍している人に共通しているのは、言われたことをそのままこなすのではなく、指示の背景や意図を理解しようとすること。その上で、そもそも論を自分で考えられる人が伸びているように思います。